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      中國煤炭工業協會會刊

      主 管: 中國煤炭工業協會

      國際刊號 ISSN1673-9612

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      2019/3/21 上午10:48:35 星期四

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      莫把“小提案”當大笑話

      莫把“小提案”當大笑話

      作者:
      王建 劉提
      來源:
      《中國煤炭工業》雜志
      發布時間:
      2022/04/02
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      為發揮干部職工的聰明才智,達到消除浪費、提升效率、節約成本、改善質量的目的,山東能源集團兗礦能源東灘礦于2021年12月制定下發了《自主改善提案管理辦法》,每月由基層單位征集、報送自主改善提案,礦評審小組進行評比獎勵。不到三個月的時間,項目實施組已收到提案159條,內容涉及安全生產、經營管理、綠色環保、技術創新、黨群工作各個方面。通過“送獎上門、送獎到崗”,帶動了更多職工群眾參與改善活動。

      任何一種新鮮事物的出現,都會迎來爭議。有一條“加固暖瓶底蓋,避免人員燙傷”的提案就掀起了一點“波瀾”,甚至個別職工認為“這怎么能叫改善提案?報上去不成大笑話了?”提案的具體描述是這樣的:在提飲用熱水過程中,會出現移動暖瓶時底蓋脫落現象,造成內膽掉落,暖瓶破碎,甚至人員燙傷。通過使用透明膠帶在暖瓶底蓋與瓶殼連接處纏繞的方式加固暖瓶底蓋,避免了瓶膽從暖瓶內脫出造成瓶膽破碎、人員燙傷,用最小成本節約了資源,保障了人員安全。

      把“提案”當“笑話”,是對提案在認識上存在誤區。自主改善提案通過一定的制度化獎勵措施,引導和鼓勵職工積極主動地提出并實施任何有利于改善各類經營活動的方法措施?!凹庸膛康咨w”提案是職工個人在工作生活中發現問題后主動提出的改進措施,實施后解決了暖瓶底蓋掉落的實際問題。這樣的提案應該多點贊鼓勵,而不是用“視而不見、聽而不聞、言而不語”削弱職工提出提案的積極性。

      職工要當好自主改善提案的“長跑者”。在實施過程中,職工對改善提案的熱情經常會出現反復。有時候領導抓得緊,提案件數量就提高了許多,一旦領導過問得少了,提案件數量就急劇下降。全員改善最突出的特點在于全員性,通過點燃每一名職工的“創新之火”,形成全體職工主動改善的“燎原之勢”,從而讓精益成為一種時尚,讓改善成為一種習慣。這就要求每一名職工要立足崗位創新創造,通過堅持不懈提“提案”“金點子”,成為有一手“絕活”的能工巧匠。

      領導要當好自主改善提案的“掌舵人”。量的積累,質的飛躍,小小的改善是提高職工工作滿意度,促使大家安于工作、樂于工作、善于工作最有效率的措施之一,是提高職工對企業關注度、增強企業凝聚力的重要保障。單位負責人應主動擔當作為,培養職工的問題意識、改善意識,提升職工發現問題和解決問題的能力,引導職工從細微處著眼消除各種浪費、損耗,降低成本,提高效率。水不激不躍,人不激不奮。對那些想干、會干、能干的職工,要放在吃勁要緊崗位和急難險重任務中摔打磨練,讓他們敢接“燙手的山芋”、當“熱鍋上的螞蟻”,在經歷風雨和艱苦斗爭中練就硬本領、“寬肩膀”。

      專員要當好自主改善提案的“指導人”。自主改善專員在推進活動中不應只做“意見箱”“收集箱”,還要做自主提案的“命題員”、材料整理的“輔導員”、先進榜樣的“宣傳員”,及時了解職工的所思所想,并積極與單位工作組、項目實施組溝通聯系,成為職工與單位、單位和實施組之間的“雙橋梁”,確保改善提案既“多”又“好”,為企業高質量發展提供有力支撐,也為發揮職工主力軍作用開辟有效途徑,讓職工真正感受到獲得感、價值感、榮譽感,實現職工與企業的相向共贏發展。

      (文/王建 劉提  作者單位:山東能源集團兗礦能源東灘礦

      (責任編輯:邵冰鋒)

      聲 明
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